пиво оптом

Балтика, входящая в состав Carlsberg Group, представила свой опыт по стратегическому планированию в рамках разработки «Стратегии 2030» планирования на Красноярском экономическом форуме

28.03.2016

Балтика, входящая в состав Carlsberg Group, представила свой опыт по стратегическому планированию в рамках разработки «Стратегии 2030» планирования на Красноярском экономическом форуме "Россия: Стратегия 2030" , являющаяся предметом Красноярского экономического форума 2016 года, дал его участникам возможность обсудить перспективы национального экономического роста во всех аспектах в ближайшие 15 лет.  Примером пивоваренной отрасли , представленной на форуме по Балтика компания доказала важность национального стратегического планирования для обеспечения экономической стабильности.

Бизнес-климат в стране находится под влиянием многих негативных факторов, в том числе необоснованных законодательных инициатив, в то время как цели роста и успешная модернизация экономики становится возможным только благодаря эффективному взаимодействию между бизнесом и государством.  Это мнение высказал Алексей Минаков, директор по развитию стратегии по Балтика, часть Carlsberg Group, в ходе мозгового штурма "Построение эффективного государственного стратегического планирования":

" В настоящее время в нашей стране отсутствует механизм интеграции бизнес - стратегий в стратегии государства, и это никогда не было нужно больше , чтобы построить эффективную экономику.  Наш бизнес сегодня является формирование среднесрочных и краткосрочных инвестиций и операций планы на основе своих собственных аналитических и макроэкономических показателей.  Эти планы имеют высокий предел погрешности, особенно в России, поскольку государственные законодательные нормы слишком непредсказуемы.  Ситуация должна быть согласована;  это бизнес , который выступает в качестве основной движущей силой экономического развития.  Это необходимо принимать во внимание государственного стратегического планирования ".

Изменения в законе «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей продукции и об ограничении использования (потребления) алкоголя" № 171-ФЗ служит примером чрезмерно строгих и непродуманных ограничений.  Закон был принят без необходимой оценки экономической и социальной эффективности, вызывая, в частности, крайне неблагоприятная ситуация в пивоваренной промышленности, будучи не в своей первоначальной цели борьбы с алкоголизмом.  Применяя тот же подход ко всем видам алкоголя привело негативно влияющие на пивоваренную отрасль через более чем 120 федеральных законов;  70 субъектов России были введены дополнительные, еще более жесткие ограничения на распространение пивоваренной продукции.

Необоснованные нормативные акты, в пивоваренной промышленности в одиночку, вызвало снижение числа рабочих мест на 61 тыс (добавление 1,51 процента к уровню безработицы);  Замедленный рост ВВП на 59 млрд рублей;  косвенное негативное воздействие на смежные отрасли составил около 38 млрд рублей.

Эксперт Балтика Компания подтвердила, что этот негативный эффект был основан прежде всего на том, что решение для лечения пива продукты такие же, как крепкий алкоголь не был в достаточной степени проанализированы и прошло вне рамок государственного стратегического планирования.  Усиленный акцизная политика добавляется к стрессу: ставка акциза на пиво выросли в 9 раз в период с 2007 по 2015 год производство пива в России в период с 2007 до 2014 года снизился на 40 процентов.  И тенденция сохраняется.  К сожалению, это также приводит к значительным потерям для региональных бюджетов.  Субъектов Российской Федерации, ранее создание благоприятного инвестиционного климата теряют крупных инвесторов в связи с непредсказуемыми правилами и, следовательно, теряют способность планировать свои бюджеты в долгосрочной перспективе.  Для Балтики, упомянутые выше факторы, вызванные, среди прочего, реструктуризации производственных мощностей: в начале 2015 года, два пивоваренных заводов были закрыты, 560 сотрудников уволены, другие пивоварни реорганизованы потенциала в соответствии с реальными потребностями бизнеса.

Для стабилизации ситуации, важно обеспечить, чтобы планируемые законодательные изменения коррелируют, по крайней мере, в среднесрочной перспективе (5-7 лет), с региональными планами экономического развития и были основаны на промышленных стратегий роста, таких как пивоваренной промышленности, например, ,  Это поможет избежать потери значительную часть бюджета и обеспечить положительную динамику экономического роста.

Подводя итоги мозгового штурма «Построение эффективного государственного стратегического планирования," Михаил Прядильников, заместитель директора аналитического центра Правительства Российской Федерации, отметил:

"Организация диалога между бизнесом и властью ставит много вопросов, и совершенствование процесса, очевидно , необходимо.  Взаимная открытость имеет решающее значение в таком диалоге, но мы не должны пересекать линию и нарушить права бизнеса.  Для того, чтобы избежать ненужных административных барьеров, наша страна ввела процесс оценки проекта закона регулирующего воздействия.  Это важно, например, для координации стратегических приоритетов бизнеса и правительства.  Реализация законодательных изменений требует более длительный переходный период, время , чтобы адаптироваться к новым условиям.  Процесс регулирования бизнеса в целом должно быть организовано и ряд изменений в законодательство , уменьшилось ".

Конструктивный диалог в ходе различных сессий Красноярского экономического форума доказал, что бизнес-стратегия может быть интегрирована в стратегию правительства, если мы возьмем последние вызовы, как возможность переосмыслить старые формы взаимодействия между бизнесом и властью.  Системное введение процесса оценки регулирующего воздействия особенно актуально сейчас, чтобы противодействовать спонтанные законодательных инициатив.  Фактический эффект уже принятых законодательных изменений в состоянии бизнеса и экономики также имеет важное значение для оценки.  Системная оценка законодательства в среднесрочной перспективе позволит бизнес играть свою роль в создании национальной экономической стабильности.

***

Балтика, входящая в состав Carlsberg Group, является одним из крупнейших российских производителей потребительских товаров с 1996 года, № 1 на российском рынке пива.  8 заводов в России и широкий портфель брендов принадлежат Балтика.  Компания является значительной частью Carlsberg Group и ее региона Восточной Европы, в которую входят Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Украина и Узбекистан.  Балтика является ведущим экспортером российского пива: продукция Балтика представлены в более чем 75 странах мира, на долю компании приходится 48 процентов всех экспортных поставок российского пива.  Бренды компании завоевали более 670 российских и международных наград в профессиональных и любительских соревнованиях.

Назад к списку новостей

ПИВО ОПТОМ!